2015-03-12 06:00

2015-03-12 12:38

"A-laget ska få större resurser"

ISHOCKEY: FBK:s nye vd om tunga säsongen – nu får hela idrotts-Värmland chansen att tjäna pengar på sålda matchbiljetter

Han kom hem efter flera år som chef för SAS i Nordamerika.

Stefan Larsson kunde inte ha fått en tuffare säsong som ny vd i FBK. Personal fick sägas upp och sedan missade laget slutspelet för första gången på 21 år.

FBK:s vd avslöjar nu att man ska ta hjälp av idrotts-Värmland för att öka biljettförsäljningen nästa säsong.

– Vi använde klubbarna i vår allians i ett test till Modo-matchen. Det gav positivt resultat. Tanken är att klubbarna hjälper till med biljetförsäljningen mot provision. 10 000 sålda biljetter under en säsong innebär att vi skickar tillbaka en halv miljon till berörda klubbar. Men det här ska inte bara vara hockeyklubbarna förunnat. Alla andra intresserade föreningar får en chans att tjäna pengar också.

Hur ser du på den missade slutspelsplatsen?

– Ur elände föds möjligheter. Så här ska vi inte ha det i Värmland. Vi ligger på nedre halvan i lönebudgeten till spelarna. Nu frigör vi investeringskraft till det som är vår kärnverksamhet. Resurserna till A-laget ska öka med mellan fem och tio procent årligen. Vi har inte råd med att börja säsongen lika dåligt en gång till, säger Larsson.

Vad hade ni budgeterat för?

– Tre kvartsfinaler. Nu fick vi två play in-matcher och tappar alltså en kvartsfinal på motsvarande 900 000 kronor. Hade vi fått fullsatt i en kvartsfinal mot Frölunda motsvarar det mer än en miljon.

Hur hämtar ni in det?

– Det finns alltid en risk för röda siffror i bokslutet men jag tror inte att så blir fallet. Vi har gjort kraftfulla ingrepp och har även sett över andra delar som inköp, material, energi och resor. Sedan har vi gjort en bra publik- och intäktsresa efter juluppehållet. Dessförinnan var vi på hälarna.

Planeras nya varsel?

– Nej. Däremot har vi 600 på vår löneslip som omräknat betyder 96 tjänster på helår. Här ska vi effektivisera och optimera.

Räkenskapsåret löper till sista april.

– Det är en tuff resa men vi har en plan A för att omvandla eget kapital till ett större arbetande kapital för att frigöra resurser. Det återkommer vi till. FBK har i grunden en sundhet i ekonomin. Visserligen är en stor del av vårt kapital bundet i arenan men vi har fortfarande ett rörligt kapital som många är avundsjuka på.

FBK tvingade göra dyra spelarinvesteringar under förra säsongen. Då räckte det inte att nå final för att undvika miljonförlust.

Ni tvingades till dyra köp även i vinter?

– Ja, men nu fanns det en buffert i budgeten för det. Vi kommer inte ens i närheten av fjolårets negativa resultat.

Din känsla när ni åkte ut i tisdags?

– Tomhet, enorm besvikelse men framför allt en jävla revanschlust. Så här ska vi inte ha det i Värmland. Resultatet är en avgrund mot vad vi vill prestera. Vi vill bjuda på folkfest. En bekant mailade mig och frågade: vad ska vi nu ha för vårtecken i Värmland?

Så FBK:s tid som marknadsledare är inte över?

– Nej, absolut inte! Slutspelsmissen skapar kraftsamling, sammanhållning och ny kreativitet i hela huset. En jävlar anamma-attityd. Ingen vill uppleva det här igen. Agendan är glasklar, precis som den säkert var 1994.

Du kom in utifrån, som ny vd i ett tufft läge. Vad ser du för fördelar med det?

– Jag kom i full storm och det är ett tacksamt läge! Jag var inte belastad av historien. Det är enklare att göra en balanserad analys från ”sidlinjen”. Här fanns möjligheter att på alla fronter reversera verksamheten och lägga nya plattformar. En kittlande värld och man måste vara skapt på ett visst sätt för att gilla det. Jag är det.

Vilket är tuffast; att vara vd för FBK eller Norwegian?

– Hahaha! De är utsatta för andra typer av utmaningar men omvärldsfaktorerna ger direkt utslag i båda branscherna.

Kan motgången påverka samarbetet med sponsorerna?

– Ja, men jag tror inte det blir så. Inte av de signaler jag har fått i form av ryggdunkningar och hejarop.

Du ångrar inte att du tog jobbet?

– Nej. Jag hade full insyn i läget innan jag tackade ja. Jag är imponerad av den beslutskraft, kompetens och den genuina vilja som finns att lyckas här.

Inga erbjudanden om nya flygjobb?

– Inte från SAS men förfrågningar från andra håll finns hela tiden. Men jag har inga planer på att lämna FBK.

FBK:s vd avslöjar nu att man ska ta hjälp av idrotts-Värmland för att öka biljettförsäljningen nästa säsong.

– Vi använde klubbarna i vår allians i ett test till Modo-matchen. Det gav positivt resultat. Tanken är att klubbarna hjälper till med biljetförsäljningen mot provision. 10 000 sålda biljetter under en säsong innebär att vi skickar tillbaka en halv miljon till berörda klubbar. Men det här ska inte bara vara hockeyklubbarna förunnat. Alla andra intresserade föreningar får en chans att tjäna pengar också.

Hur ser du på den missade slutspelsplatsen?

– Ur elände föds möjligheter. Så här ska vi inte ha det i Värmland. Vi ligger på nedre halvan i lönebudgeten till spelarna. Nu frigör vi investeringskraft till det som är vår kärnverksamhet. Resurserna till A-laget ska öka med mellan fem och tio procent årligen. Vi har inte råd med att börja säsongen lika dåligt en gång till, säger Larsson.

Vad hade ni budgeterat för?

– Tre kvartsfinaler. Nu fick vi två play in-matcher och tappar alltså en kvartsfinal på motsvarande 900 000 kronor. Hade vi fått fullsatt i en kvartsfinal mot Frölunda motsvarar det mer än en miljon.

Hur hämtar ni in det?

– Det finns alltid en risk för röda siffror i bokslutet men jag tror inte att så blir fallet. Vi har gjort kraftfulla ingrepp och har även sett över andra delar som inköp, material, energi och resor. Sedan har vi gjort en bra publik- och intäktsresa efter juluppehållet. Dessförinnan var vi på hälarna.

Planeras nya varsel?

– Nej. Däremot har vi 600 på vår löneslip som omräknat betyder 96 tjänster på helår. Här ska vi effektivisera och optimera.

Räkenskapsåret löper till sista april.

– Det är en tuff resa men vi har en plan A för att omvandla eget kapital till ett större arbetande kapital för att frigöra resurser. Det återkommer vi till. FBK har i grunden en sundhet i ekonomin. Visserligen är en stor del av vårt kapital bundet i arenan men vi har fortfarande ett rörligt kapital som många är avundsjuka på.

FBK tvingade göra dyra spelarinvesteringar under förra säsongen. Då räckte det inte att nå final för att undvika miljonförlust.

Ni tvingades till dyra köp även i vinter?

– Ja, men nu fanns det en buffert i budgeten för det. Vi kommer inte ens i närheten av fjolårets negativa resultat.

Din känsla när ni åkte ut i tisdags?

– Tomhet, enorm besvikelse men framför allt en jävla revanschlust. Så här ska vi inte ha det i Värmland. Resultatet är en avgrund mot vad vi vill prestera. Vi vill bjuda på folkfest. En bekant mailade mig och frågade: vad ska vi nu ha för vårtecken i Värmland?

Så FBK:s tid som marknadsledare är inte över?

– Nej, absolut inte! Slutspelsmissen skapar kraftsamling, sammanhållning och ny kreativitet i hela huset. En jävlar anamma-attityd. Ingen vill uppleva det här igen. Agendan är glasklar, precis som den säkert var 1994.

Du kom in utifrån, som ny vd i ett tufft läge. Vad ser du för fördelar med det?

– Jag kom i full storm och det är ett tacksamt läge! Jag var inte belastad av historien. Det är enklare att göra en balanserad analys från ”sidlinjen”. Här fanns möjligheter att på alla fronter reversera verksamheten och lägga nya plattformar. En kittlande värld och man måste vara skapt på ett visst sätt för att gilla det. Jag är det.

Vilket är tuffast; att vara vd för FBK eller Norwegian?

– Hahaha! De är utsatta för andra typer av utmaningar men omvärldsfaktorerna ger direkt utslag i båda branscherna.

Kan motgången påverka samarbetet med sponsorerna?

– Ja, men jag tror inte det blir så. Inte av de signaler jag har fått i form av ryggdunkningar och hejarop.

Du ångrar inte att du tog jobbet?

– Nej. Jag hade full insyn i läget innan jag tackade ja. Jag är imponerad av den beslutskraft, kompetens och den genuina vilja som finns att lyckas här.

Inga erbjudanden om nya flygjobb?

– Inte från SAS men förfrågningar från andra håll finns hela tiden. Men jag har inga planer på att lämna FBK.