2015-01-23 18:38

2015-01-23 23:09

Kraven som kan stoppa BIK från SHL

ISHOCKEY: "Får tanken att de vill ha upp "rätt" lag"

BIK Karlskoga är en av favoriterna att gå upp i SHL. Och berörs i allra högsta grad av det ekonomiska krav som Svenska ishockeyförbundet och Svenska hockeyligan beslutade om på fredagen – ett krav på 5 000 åskådarplatser varav 3 500 sittplatser samt ett eget kapital på fyra miljoner kronor för alla SHL-lag.

– Man får tanken att de vill ha upp ”rätt” lag, säger BIK:s klubbchef Torsten Yngveson.

BIK Karlskoga är klubben som ständigt slår ur underläge. Och sett utifrån förutsättningarna har man lyckats väl. Klubben har en spelarbudget på cirka sju miljoner kronor vilket kan jämföras med Malmös 16 miljoner, Södertäljes 15 miljoner eller Västerås tio miljoner. Likväl – när elva omgångar återstår är BIK med i toppen och rankas också högt inför det stundande kvalet till SHL.

Fyra lag kan teoretiskt sett ta klivet upp när SHL utökas från tolv till 14 lag. Två gör det definitivt.

Frågan är vilka lag som kan gå upp. Om man helt bortser från det sportsliga.

Ska främja hockeyn

På fredagen kom nämligen Svenska ishockeyförbundet och Svenska hockeyligan överens om ett nytt avtal på 2+2 år som gäller från och med nu och som innehåller två mycket hårda krav som ska främja svensk ishockey:

Alla klubbar måste ha eget kapital på fyra miljoner kronor.

Alla klubbar måste kunna ta in 5 000 åskådare varav 3 500 sittande.

När det gäller kravet på ekonomin är motiveringen att man vill undvika allvarliga ekonomiska bakslag för klubbarna. Säsongen 2015/16 kommer bli ett kontrollår varefter klubbarna måste kunna visa upp eget kapital på fyra miljoner kronor säsongen 2016/17. Klubbarna har därmed cirka 16 månader på sig att säkerställa att detta uppfylls.

Snabba ryck

Desto snabbare ryck krävs när det gäller att klara publikkapaciteten i hallarna. De allsvenska lag som går upp i SHL i vår måste klara de nya kraven från och med den 1 september i år.

Till de klubbar som riskerar att inte kunna uppfylla kraven hör de allsvenska topplagen BIK Karlskoga och Karlskrona. Nobelhallen har officiellt en kapacitet på 5 600 åskådare varav cirka 1 000 sittplatser. Ytterligare 2 500 sittplatser måste alltså in i hallen om laget går upp i högstaligan. Än värre skulle ett SHL-avancemang bli för konkurrenten Karlskrona vars ishall Telenor arena, som invigdes så sent som 2005, bara tar in knappt 3 500 åskådare.

– Man vill ju inte tro det men man får tanken att de vill ha upp ”rätt” lag, är BIK:s klubbchef Torsten Yngvesons första reaktion på det nya avtalet.

– Andemeningen att skärpa upp kraven är bra men nivåerna är orimligt höga. Jag förstår att man vill att klubbarna ska ha en större buffert, och spelar man i SHL är det kanske rimligt att ha fyra miljoner i eget kapital. Det är ändå mycket pengar och att få fram de siffrorna är bevis på oerhörd kreativitet. Men visst, får man ett år på sig i SHL med det stöd det innebär så är det väl inte orealistiskt.

”Mycket märkligt”

Torsten Yngveson har svårare att köpa de nya kraven gällande publikkapaciteten och antalet sittplatser i hallarna.

– Där diskuterade man först ett krav på 3 000 sittplatser men i avtalet har man ökat den siffran till 3 500 platser. Jag tycker att det är märkligt i sig, men att man sedan tvingar kommunerna – för det är ofta de som äger arenorna – till sådan omfattande ombyggnad på kort tid är ännu konstigare. Allt ska ju vara klart den 1 september, bara fyra månader efter att säsongen är över.

Skulle ni få in ytterligare 2 500 sittplatser i Nobelhallen?

– Det är väl möjligt men hur vi skulle lösa det har jag faktiskt ingen aning om. Det finns andra som bättre kan svara på den frågan, vi äger ju inte ens arenan. Förmodligen skulle man få branta upp ståplatsläktaren för att få plats med alla stolar. Jag vet faktiskt inte.

Även om det sportsliga kommer i andra hand mot bakgrund av kraven i det nya avtalet mellan Svenska ishockeyförbundet och Svenska hockeyligan är det just det sportsliga SHL-jagande BIK Karlskoga riktar all energi på just nu.

– Vi måste koncentrera oss på att få en så bra sportslig avslutning på säsongen som möjligt och samtidigt ha ett parallellspår där vi har en tät kommunikation med kommunen. Vi får inte låta energin rinna iväg på det här utan vi ska fortsätta vara en nagel i ögat på etablissemanget.

– Jag önskar bara att man kunde gå ut och säga till spelarna att vi löser det här.

 

– Man får tanken att de vill ha upp ”rätt” lag, säger BIK:s klubbchef Torsten Yngveson.

BIK Karlskoga är klubben som ständigt slår ur underläge. Och sett utifrån förutsättningarna har man lyckats väl. Klubben har en spelarbudget på cirka sju miljoner kronor vilket kan jämföras med Malmös 16 miljoner, Södertäljes 15 miljoner eller Västerås tio miljoner. Likväl – när elva omgångar återstår är BIK med i toppen och rankas också högt inför det stundande kvalet till SHL.

Fyra lag kan teoretiskt sett ta klivet upp när SHL utökas från tolv till 14 lag. Två gör det definitivt.

Frågan är vilka lag som kan gå upp. Om man helt bortser från det sportsliga.

Ska främja hockeyn

På fredagen kom nämligen Svenska ishockeyförbundet och Svenska hockeyligan överens om ett nytt avtal på 2+2 år som gäller från och med nu och som innehåller två mycket hårda krav som ska främja svensk ishockey:

Alla klubbar måste ha eget kapital på fyra miljoner kronor.

Alla klubbar måste kunna ta in 5 000 åskådare varav 3 500 sittande.

När det gäller kravet på ekonomin är motiveringen att man vill undvika allvarliga ekonomiska bakslag för klubbarna. Säsongen 2015/16 kommer bli ett kontrollår varefter klubbarna måste kunna visa upp eget kapital på fyra miljoner kronor säsongen 2016/17. Klubbarna har därmed cirka 16 månader på sig att säkerställa att detta uppfylls.

Snabba ryck

Desto snabbare ryck krävs när det gäller att klara publikkapaciteten i hallarna. De allsvenska lag som går upp i SHL i vår måste klara de nya kraven från och med den 1 september i år.

Till de klubbar som riskerar att inte kunna uppfylla kraven hör de allsvenska topplagen BIK Karlskoga och Karlskrona. Nobelhallen har officiellt en kapacitet på 5 600 åskådare varav cirka 1 000 sittplatser. Ytterligare 2 500 sittplatser måste alltså in i hallen om laget går upp i högstaligan. Än värre skulle ett SHL-avancemang bli för konkurrenten Karlskrona vars ishall Telenor arena, som invigdes så sent som 2005, bara tar in knappt 3 500 åskådare.

– Man vill ju inte tro det men man får tanken att de vill ha upp ”rätt” lag, är BIK:s klubbchef Torsten Yngvesons första reaktion på det nya avtalet.

– Andemeningen att skärpa upp kraven är bra men nivåerna är orimligt höga. Jag förstår att man vill att klubbarna ska ha en större buffert, och spelar man i SHL är det kanske rimligt att ha fyra miljoner i eget kapital. Det är ändå mycket pengar och att få fram de siffrorna är bevis på oerhörd kreativitet. Men visst, får man ett år på sig i SHL med det stöd det innebär så är det väl inte orealistiskt.

”Mycket märkligt”

Torsten Yngveson har svårare att köpa de nya kraven gällande publikkapaciteten och antalet sittplatser i hallarna.

– Där diskuterade man först ett krav på 3 000 sittplatser men i avtalet har man ökat den siffran till 3 500 platser. Jag tycker att det är märkligt i sig, men att man sedan tvingar kommunerna – för det är ofta de som äger arenorna – till sådan omfattande ombyggnad på kort tid är ännu konstigare. Allt ska ju vara klart den 1 september, bara fyra månader efter att säsongen är över.

Skulle ni få in ytterligare 2 500 sittplatser i Nobelhallen?

– Det är väl möjligt men hur vi skulle lösa det har jag faktiskt ingen aning om. Det finns andra som bättre kan svara på den frågan, vi äger ju inte ens arenan. Förmodligen skulle man få branta upp ståplatsläktaren för att få plats med alla stolar. Jag vet faktiskt inte.

Även om det sportsliga kommer i andra hand mot bakgrund av kraven i det nya avtalet mellan Svenska ishockeyförbundet och Svenska hockeyligan är det just det sportsliga SHL-jagande BIK Karlskoga riktar all energi på just nu.

– Vi måste koncentrera oss på att få en så bra sportslig avslutning på säsongen som möjligt och samtidigt ha ett parallellspår där vi har en tät kommunikation med kommunen. Vi får inte låta energin rinna iväg på det här utan vi ska fortsätta vara en nagel i ögat på etablissemanget.

– Jag önskar bara att man kunde gå ut och säga till spelarna att vi löser det här.

 

  • Christian Fredriksson