2017-04-19 16:36

2017-04-19 16:36

Punkterna som räddar BIK:s ekonomi

ISHOCKEY: Klubbchefen: "Inte orimligt tro på 1,5 miljoner i eget kapital"

BIK Karlskoga har en sportslig succésäsong bakom sig.
– Det blev vår räddning ekonomiskt sett, erkänner klubbchefen Torsten Yngveson.

BIK hade cirka 0,5 miljoner kronor i eget kapital inför den här säsongen. Det krävs en miljon. Det har gjort att BIK varit inne i ett så kallat kontrollår.

– Det är sista april som gäller som avstämningsdatum och det är därför jättesvårt att säga hur utfallet blir mer exakt. Det är dock inte orimligt att tro att vi kommer att ha ett eget kapital på runt 1,5 miljoner kronor efter den här säsongen. Att vi klarar elitlicensen, en miljon kronor i eget kapital, är det ingen tvekan om hur som helst, säger Yngveson.

Han betonar att det finns några befarade ”kundförluster”, samarbetspartners som inte betalat, som kan dra ner resultatet.

– Det kan i värsta fall betyda flera hundra tusen sämre än vi nu antar, betonar han.

Om inte BIK gått vidare efter grundserien hade det sett betydligt mer dystert ut.

– Jag har inga exakta siffror men det var väldigt värdefullt, och till och med nödvändigt, att vi fick fem extra matcher hemma i hockeyallsvenska finalen, play off och kvalet, säger Yngveson.

Förutom de ökade intäkterna genom fler, och publikdragande, matcher vill han lyfta fram alla privatpersoner som stöttat BIK. Exempelvis när Alex Lavoie värvades som Supporterliraren – och blev en stor sportslig plusvariant – sedan fansen samlat in mer än 200 000 kronor.

BIK-kronan, då det handlar om fri entré för publiken och företag och privatpersoner i stället betalar per åskådare eller en fast summa, blev en annan mycket lyckad satsning.

– Vi hade budgeterat med en miljon på den matchen. Det blev ungefär en halv miljon bättre, säger Yngveson som hyllar supportrarna för sättet som de ställt upp på under hela säsongen.

På intäktssidan, när det gäller sponsorer, förbättrar sig BIK år efter år.

– Vi ökar årligen mellan en halv och en miljon där men det finns fortfarande en stor utvecklingspotential i det fallet, anser klubbchefen.

Då det gäller kostnadssidan – är det framför allt någon punkt som blivit mycket dyrare än beräknat?

– Det kommer alltid kostnader som det inte går att gardera sig för i en budget men det är ingen punkt som sticker ut tydligt i negativ mening utan jag tycker generellt att alla i vår klubb är väldigt bra på att vara rädda om pengarna.

I bokslutet kommer det tas upp 200 000 kronor per spelare som lämnat för spel i SHL även om den summan inte fastslås exakt förrän till hösten. Från BIK rör det sig så här långt om fem spelare.

Så även spelare som värvats till högsta ligan har stor del i BIK:s ekonomiska plus för det gångna verksamhetsåret.

Och det är knappast något som det går att budgetera med inför fortsättningen.

– Om vårt resultat blir så bra att vi har 1,5 miljon i eget kapital efter den här säsongen kommer vi ändå inte att ändra inriktning. Vi ska fortsätta på det sätt som vi har jobbat hittills med en relativt låg truppbudget och verkligen vara kostnadsmedvetna, säger Yngveson.

– Det resultat vi kommer att göra nu betyder inte på något sätt att vår ekonomi är tryggad för flera år framåt. Kommer det en sämre säsong är risken uppenbar att vi tvingas in i ett nytt kontrollår. Så tajt är det och så tuff är verkligheten för ett hockeyallsvenskt lag som BIK Karlskoga, fortsätter klubbchefen.

BIK hade cirka 0,5 miljoner kronor i eget kapital inför den här säsongen. Det krävs en miljon. Det har gjort att BIK varit inne i ett så kallat kontrollår.

– Det är sista april som gäller som avstämningsdatum och det är därför jättesvårt att säga hur utfallet blir mer exakt. Det är dock inte orimligt att tro att vi kommer att ha ett eget kapital på runt 1,5 miljoner kronor efter den här säsongen. Att vi klarar elitlicensen, en miljon kronor i eget kapital, är det ingen tvekan om hur som helst, säger Yngveson.

Han betonar att det finns några befarade ”kundförluster”, samarbetspartners som inte betalat, som kan dra ner resultatet.

– Det kan i värsta fall betyda flera hundra tusen sämre än vi nu antar, betonar han.

Om inte BIK gått vidare efter grundserien hade det sett betydligt mer dystert ut.

– Jag har inga exakta siffror men det var väldigt värdefullt, och till och med nödvändigt, att vi fick fem extra matcher hemma i hockeyallsvenska finalen, play off och kvalet, säger Yngveson.

Förutom de ökade intäkterna genom fler, och publikdragande, matcher vill han lyfta fram alla privatpersoner som stöttat BIK. Exempelvis när Alex Lavoie värvades som Supporterliraren – och blev en stor sportslig plusvariant – sedan fansen samlat in mer än 200 000 kronor.

BIK-kronan, då det handlar om fri entré för publiken och företag och privatpersoner i stället betalar per åskådare eller en fast summa, blev en annan mycket lyckad satsning.

– Vi hade budgeterat med en miljon på den matchen. Det blev ungefär en halv miljon bättre, säger Yngveson som hyllar supportrarna för sättet som de ställt upp på under hela säsongen.

På intäktssidan, när det gäller sponsorer, förbättrar sig BIK år efter år.

– Vi ökar årligen mellan en halv och en miljon där men det finns fortfarande en stor utvecklingspotential i det fallet, anser klubbchefen.

Då det gäller kostnadssidan – är det framför allt någon punkt som blivit mycket dyrare än beräknat?

– Det kommer alltid kostnader som det inte går att gardera sig för i en budget men det är ingen punkt som sticker ut tydligt i negativ mening utan jag tycker generellt att alla i vår klubb är väldigt bra på att vara rädda om pengarna.

I bokslutet kommer det tas upp 200 000 kronor per spelare som lämnat för spel i SHL även om den summan inte fastslås exakt förrän till hösten. Från BIK rör det sig så här långt om fem spelare.

Så även spelare som värvats till högsta ligan har stor del i BIK:s ekonomiska plus för det gångna verksamhetsåret.

Och det är knappast något som det går att budgetera med inför fortsättningen.

– Om vårt resultat blir så bra att vi har 1,5 miljon i eget kapital efter den här säsongen kommer vi ändå inte att ändra inriktning. Vi ska fortsätta på det sätt som vi har jobbat hittills med en relativt låg truppbudget och verkligen vara kostnadsmedvetna, säger Yngveson.

– Det resultat vi kommer att göra nu betyder inte på något sätt att vår ekonomi är tryggad för flera år framåt. Kommer det en sämre säsong är risken uppenbar att vi tvingas in i ett nytt kontrollår. Så tajt är det och så tuff är verkligheten för ett hockeyallsvenskt lag som BIK Karlskoga, fortsätter klubbchefen.